以關鍵業績指標為核心的績效管理系統 現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。 "績效管理系統"模塊提供以下服務： — 確定績效管理的戰略導向 — 介紹各種績效管理模式和使用方法 — 明確績效管理的基本策略 — 確定績效管理的對象和范圍 — 梳理公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位職責 — 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重 — 進行績效考核并對其結果的利用 — 編制績效管理改進方案 — 績效管理的持續...
發布時間:
2018
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06
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