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News 經營咨詢
以職位和能力為基礎的薪酬管理系統   薪酬系統是企業人力資源管理系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為員工支付報酬建立了政策和程序。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以職位和能力為基礎的"薪酬管理系統"直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。如人員選拔、培訓和績效評價等。戰略薪酬理論把薪酬上升到企業的戰略層面,來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略,并幫助企業獲得競爭優勢。   "薪酬管理系統"模塊提供以下服務:  — 制定薪酬策略  — 薪酬狀況調查分析  — 設計薪酬系統  — 薪酬預算  — 確定薪點表  — 新、舊薪酬切換/調整
發布時間: 2018 - 06 - 16
瀏覽次數:137
您可能面臨的困惑· 企業多級管理分工不清晰,多頭管理與無人管理現象并存;· 機構和人員設置不合理、崗位職責不清,存在混崗、工作交叉重疊等現象,導致員工相互推諉;· 缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業務管理流程指導文件;· 管理基礎薄弱,無論是硬件設施,還是服務人員、技能培訓等軟件設施都十分薄弱,提升基礎管理的任務十分繁重……世紀咨詢可以做什么運用業務價值鏈工具,圍繞企業主要業務及職能領域,采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法,對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷,研究構建規范化管理體系,針對主要業務模塊,以管理手冊為載體,推進規范化管理落地。幫助您實現的價值· 分類梳理相關制度,清晰界定基層單位規范化管理的業務范圍和管理內容;· 明確各業務人員的職責,便于責任落實到人,順利開展工作完善了主要業務的管理流程,并將其可視化;· 規范業務的管理表單,優化基層單位的管理工作。
發布時間: 2018 - 07 - 30
瀏覽次數:101
您可能面臨的困惑· 規章制度多、文本厚,制度間的沖突現象時有發生;· 規章制度管理的規范性不夠,保密、審閱等標準不清晰,需要增補、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時處理;· 規章制度不完善,存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現象……世紀咨詢可以做什么要想實現企業的戰略部署,需要將戰略目標細分到價值鏈等環節,整個企業的戰略舉措及目標的價值,就是在一層層的流程運轉過程中創造的。以業務流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化,旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處,通過制度的固化與支撐作用,促進制度規范化。幫助您實現的價值· 規章制度的整體協同性提高,“廢、留、改、立”有序推進;· 規章制度實現分級管理,制度權限明晰;· 規章制度覆蓋關鍵流程節點,各流程得到有效支撐;· 制度能夠有效迎合企業內外部環境變化和發展的需要;· 規章制度切入信息系統管理平臺,制度不再束之高閣,得以落地執行。
發布時間: 2018 - 07 - 30
瀏覽次數:163
您可能面臨的困惑· 崗位管理鏈條過長,職能機構龐大,難以發揮上級領導和職能部門對業務部門的管理與服務作用;· 崗位編制不盡合理,缺乏定崗定編定員的標準規范和有效操作指導;· 崗位職責不明確,不同崗位之間存在相互推諉現象,工作效率不高;· 任職資格不規范,難以將合適的人才配置到合適的崗位……世紀咨詢可以做什么以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。幫助您實現的價值· 建立科學的定編規則,高效實現滾動修編;· 崗位目的與職責定義明確,不同層級崗位分工明晰;· 細化任職資格,規范員工培養與選拔,牽引員工不斷提升;· 建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系;· 為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。
發布時間: 2018 - 07 - 30
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