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現代企業人才之間的競爭從本質上來講，是企業人力資源管理機制與人力資源管理系統能力的競爭。
許多企業往往對人力資源開發與管理在理念上缺乏基于戰略的系統思考，在實務操作上缺乏系統設計，頭痛醫頭、腳痛醫腳，易患"改革多動癥"。
戰略性人力資源管理的最終目標，是要通過對企業人力資源的整合來驅動企業核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統成功的關鍵，在于是否能夠有效地激發人的內在潛能，并依靠人的潛能發揮來支撐企業的戰略。因此，人力資源管理系統的設計，必然基于以下兩個基本的思路：
一、 基于對企業的戰略和組織、工作系統的深入認識，它決定了企業需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業戰略的需要，并有效地完成工作任務；
二、 基于對人性的尊重以及對人的價值、人的內在需求和人的內在能力結構與特征的深刻把握，它決定了企業應該如何來激發人的內在潛能，從而使其能夠支撐企業的使命追求與戰略目標。
上述兩個方面相互結合，是安信達“戰略性人力資源管理系統”的理論依據，它共分為五個模塊：
—?人力資源規劃?
—?人力資源獲取與配置系統?
—?培訓與開發系統?
—?薪酬管理系統?
—?績效管理系統?
如果我們把人力資源管理系統比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統是“車架”，人力資源戰略與規劃系統是“方向盤”，績效管理系統是“發動機”，薪酬管理系統是“燃料”和“潤滑劑”，培訓開發系統則是“加速器”。通過這些模塊的相互協同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統這輛“汽車”順利發動前進，發揮其在組織中的作用，為提升企業的核心能力與競爭優勢做出貢獻。