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MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE)物料管理運行指南/物流評估第5版由Odette 和AIAG美國汽車工業行動集團于2019年9月發布,是一套廣泛在物料管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序,是一項對供應商物流進行規范管理的認證體系。雖然是由汽車工業成員所開發,但同樣適用于汽車行業以外的行業。 全球MMOG/LE物料管理/物流評審體系的目標,是為所有業務成員(內部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料管理和物流評估;能夠開發并優化物料管理和物流持續改進計劃,然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值;為汽車供應鏈中的產品和服務供應商,建立一個物料管理和物流系統的架構;同時,期望作為將其推動企業持續改進計劃標桿活動的基礎,看作物料管理和物流過程的“最佳實踐準則”。MMOG/LE被列入依據IATF 16949:2016標準附錄B生產控制參考書目。培訓將介紹開展物流管理體系條款學習、自我評估的評價準則、評價技能和技巧、以及如何來實施的方法。 Ø  培訓對象:工廠總經理/副總、物流、采購、質量、生產等部門經理、培訓、項目管理、主管和核心工程師等相關技術人員,從事質量體系管理及標準化等工作,以及企業的一方和/或二方審核...
發布時間: 2021 - 09 - 25
瀏覽次數:7
【基層管理與基礎管理者的重要性】當豐田成為全球企業學習的標桿時,全球的媒體、管理學者、經濟學家蜂擁而至,去全面研究豐田生產方式。有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?” 豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長”。是啊,是班組長這樣的生產現場基層干部時時在生產現場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全……如果生產基層干部不負責任、如果生產現場基層干部思維方式錯了、如果生產現場基層干部不會管理……那么,消費者、競爭對手、媒體一刻都不會停止對你的攻擊;員工一天都不會停止抱怨。一般企業看高層隊伍,企業優秀看中層隊伍,企業卓越看基層隊伍!班組長、工段長、拉長等是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,現場干部的理念和管理素質直接影響所轄班組成員,而班組成員是產品和服務的直接生產者和提供者。班組長在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是現場一線生產的直接指揮者、輔導者和反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。企業的中高層管理者的決策不管有多高明,沒有班組長去落實執行,最終都無法開花結果。 日本制造業的輝煌,受益于對現場和基層主管的重視,因為:贏在中層,決戰在基層?!菊n程背景】中國企業的問題不是沒有好的管理方法和決策,而多是因為執行層出了問題,不愿執行,或不知如何執行,或執行的不夠。原因是什么呢?1. 認識上的誤區:公司只...
發布時間: 2018 - 06 - 16
瀏覽次數:68
課程介紹  INTRODUCE二天課程  采購職能正在成為企業特殊的利潤中心,為了使采購職能真正發揮其作用,采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系,使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴經驗的工作方式,成為受過訓練的職業化的采購員學員背景要求具備基本的采購及供應鏈管理經驗,學習過相關的質量管理工具。參加人員:培訓教材:采購,訂單管理,供應商質量管理,工程及其它相關部門人員和管理人員;尤其適合從業1-2年的采購員、及其他相關人員每位參加人員將獲得一套培訓手冊通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式 課程大綱  OUTLINE★   一、 樹立先進的采購理念1. 采購成為企業利潤的新源泉2. 采購部門的職責3. 傳統采購與現代采購的區別4. 樹立正確的采購成本觀念5. 采購的5R原則★   二、 供應市場的分析1. 產品分類——四象限法2. 不同產品的采購策略3. 供應市場的細分和POCKET法4. 案例分析:如何選擇合適的供應市場5. 供應商關系選擇6. 現貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性7. 伙伴關系的特點和目的★   三、 供應商評估與篩選1. 供應商評估的基本模...
發布時間: 2018 - 09 - 24
瀏覽次數:63
課程介紹  INTRODUCE二天課程  "原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們怎么做才好?""采購并不一定朝南坐的,有時我們在強勢供應商面前,我們束手無策,尤其是獨家供貨商,我們怎么辦?""采購中發生缺貨時,叫天天不應,叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責,我們好苦!""采購談判到底談什么?壓低了價格,卻還被老板罵!""采購談判的議價技巧與策略是什么?本課程以實戰案例為背景,課程結合被國際公認的采購理論,從企業供應鏈管理的高度,提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧;讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。在分析企業內部對于采購成本影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法----企業采購績效管理與供應商關系管理,讓學員掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向。學員背景要求具備基本的采購及供應鏈管理經驗,學習過相關的質量管理工具。參加人員:培訓教材:供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門每位參加人員將獲得一套培訓手冊通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動...
發布時間: 2018 - 09 - 24
瀏覽次數:45
課程介紹  INTRODUCE二天課程  本課程幫助學員提高運用有關采購過程中合同的各種理論知識的能力,包括合同總論的內容,采購相關的合同和投標和合同管理等。合同和合同管理是個非常復雜的過程,涉及很多方面的關系.學完本課程,學員能了解和掌握合同的必要知識,懂得合同管理的過程并處理合同的糾紛,在采購中實現自己的個人價值。參加人員:培訓教材:采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員,企業流程管理,流程再造人士,法律顧問,合同審核人士,暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等每位參加人員將獲得一套培訓手冊 課程大綱  OUTLINE★   一、 合同的概念和特征1. 合同的概念,廣義和狹義的合同2. 合同的基本特征3. 合同的種類★   二、 合同的形式和內容1. 提示性合同條款2. 合同的主要條款3. 合同的普通條款4. 合同條款沒有約定或者約定不明的救濟5. 合同中的權力與義務6. 合同的形式7. 格式條款★   三、 合同更多訂立和效力1. 合同的訂立和成立2. 要約的生效、撤回和撤銷3. 案例分析:要約的法律效應4. 承諾與反要約5. 合同生效的要件6. 無效合同的概念和特征7. 可撤銷合同的概念和特征 8. 效力待定...
發布時間: 2018 - 09 - 24
瀏覽次數:70
課程介紹  INTRODUCE二天課程  生產計劃和物料控制部門是一個企業"心臟",統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員理解在批量客戶化生產方式下,搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。參加人員:培訓教材:生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等每位參加人員將獲得一套培訓手冊 課程大綱  OUTLINE★   生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求市場變化及其帶來的內外部壓力生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響準時生產與零庫存管理理念及其指導作用PMC職能和目標PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合案例:SCM一體化★   生產計劃控制生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式生產計...
發布時間: 2018 - 09 - 24
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